- 日本的施工品質(zhì)，中國的建設(shè)成本。
-
日本、歐美企業(yè)到中國投資時，為什么選擇Kaiser？
理由在于象征Kaiser的【日本的施工質(zhì)量、中國的建設(shè)成本】是任何人不可模擬的。
【中國的建設(shè)企業(yè)雖然價格便宜，但在質(zhì)量上很讓人擔(dān)心】這是日本、歐美企業(yè)客戶經(jīng)常提起的問題。
但是， Kaiser自創(chuàng)業(yè)以來將【采用日本優(yōu)秀的管理方式確保質(zhì)量】與【中國獨資企業(yè)強有力的價格競爭力】有機地結(jié)合在一起。
因為這是客戶最為追求的問題。
Kaiser被客戶選擇的最根本原因是，為了客戶將【降低成本】和【提高質(zhì)量】作為理所當(dāng)然的使命。
- 與日本的總包公司相比，Kaiser的EPC總承包服務(wù)能夠降低15%的成本。
-
也許會有【就只有15%？】這種想法。確實，在數(shù)字上成本降低15%似乎沒有多大的價格優(yōu)勢。但是，對比Kaiser成本和質(zhì)量的構(gòu)成，便會深刻的感受到他的優(yōu)勢（下圖）
首先，施工費用（綠色部分），無論是日本總承包公司還是Kaiser，均采用中國當(dāng)?shù)氐氖┕す臼┕?，所以只要是相同項目，在費用上不會有差異。但是施工中最重要的與具體施工人員順暢溝通的這一點，Kaiser作為中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，迅速、靈活的聯(lián)絡(luò)及管理是日本總承包公司無法比擬的。
其次，建筑材料費用（藍(lán)色部分），Kaiser與日本總包公司相比，費用比例較高，是因為我們大量的采用建材檔次較高進(jìn)口建材。工廠中使用的建材，對精度和耐久性有著較高的要求，建材的質(zhì)量有時會影響最終工廠的使用情況。因此絕不能以降低造價為理由，降低建材的檔次。
既然Kaiser與日本總包公司相比，Kaiser有著相同的施工成本，較高的建材成本，那么價格優(yōu)勢又由何而來呢？那是因為Kaiser對于設(shè)計費用及公司利益的追求是有所不同而產(chǎn)生的。
一般來講，日本總承包公司實際上并不做項目設(shè)計，而是將設(shè)計部分外包給專業(yè)設(shè)計院。而Kaiser會將所有的業(yè)務(wù)都在自己集團內(nèi)完成。因此，Kaiser讓降低成本、縮短工期、保證穩(wěn)定工程質(zhì)量成為了現(xiàn)實。所以工程中使用優(yōu)質(zhì)工程材料、提高工程質(zhì)量、減低建設(shè)成本和縮短工程工期，這才是Kaiser EPC的真正內(nèi)涵。
- 與專屬的專業(yè)施工公司強強聯(lián)手，實現(xiàn)優(yōu)秀的施工品質(zhì)
-
雖然Kaiser與日本總承包公司擁有相同的施工費用，但是Kaiser能發(fā)揮當(dāng)?shù)貜娪辛Φ年P(guān)系，擁有專屬的施工公司，從而保證自身的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此通過本部及現(xiàn)場的攜手管理，完美解決現(xiàn)場的指揮、工程管理等直接影響到施工質(zhì)量的問題，完成可以使客戶放心的工程建設(shè)。
無論施工的推進(jìn)以及工程的完成質(zhì)量方面，還是針對設(shè)計圖到現(xiàn)場的落實程度及工程的安全管理等方面，Kaiser均有詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過共同的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量統(tǒng)一。
- 以制造業(yè)為中心，從事了500多家企業(yè)的工廠建設(shè)
-
在客戶的支持下，Kaiser成功完成了500多項在華投資企業(yè)的工廠建設(shè)。
從其中80%以上都是對質(zhì)量要求很高的日本企業(yè)，從這一點來講，可以想象Kaiser提供的服務(wù)價值的重視程度。
此外，我們建成的工廠種類也是豐富多彩的，如制造業(yè)、食品加工、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)建筑等等，各行各業(yè)應(yīng)有盡有。
