- 將理想具體化的設(shè)計提問書
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從項目的最初階段，就能夠提出具體的建設(shè)要求的客戶不多。大多數(shù)的客戶是只有一個大概的想法要求和幾張草圖。
Kaiser會把客戶的理想及隱約不清的要求，通過溝通將其具體化、形象化。具體做法是給業(yè)主準備100個項目以上的提問書。
如果您一項一項的進行回答，沒有具體概念的問題變清晰了，從此需要去做什么也清楚了。填寫完成了那么【理想工廠】的希望條件也就確定了。
我們會通過設(shè)計提問書的回答，更加明確業(yè)主的具體要求，并將其反映到具體的設(shè)計當中。
- 透徹分析以往的業(yè)績，為業(yè)主所想
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將客戶的愿望和理想具體化的手段之一，是我們在設(shè)計開始之前研究客戶的網(wǎng)站和產(chǎn)品樣本，同時通過業(yè)主已有的工廠把握他們理想的設(shè)計構(gòu)思，努力汲取客戶對新工廠的期待。
客戶過去的業(yè)績和工廠會反應(yīng)出客戶的愿望與要求。
我們通過設(shè)計提問書，通過對客戶的理解及分析，進一步接近客戶的理想構(gòu)思。
- 頭腦風暴帶來新的創(chuàng)新思想
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設(shè)計不是僅靠一名設(shè)計師單獨來完成的，幾名項目成員匯集在一起，根據(jù)客戶網(wǎng)站和公司樣本的信息交換意見。
大家通過溝通對信息多方面且高效的進行分析，最終形成大家共有的構(gòu)思和設(shè)計方向。
